Колин Пауъл: Разлика между версии

{{цитат|Ако един лидер не изразява [[страст]] и напористост, то и в организацията няма да има страст и напористост, и хората ще започнат да се демотивират и депресират.|||If a leader doesn't convey passion and intensity then there will be no passion and intensity within the organization and they'll start to fall down and get depressed.}}

{{цитат|Ако искате да постигнете [[съвършенство]] в големите неща, трябва да развиете същия [[навик]] и в малките. Съвършенството не бива да е изключение, а преобладавщо отношение.|||If you are going to achieve excellence in big things, you develop the habit in little matters. Excellence is not an exception, it is a prevailing attitude.}}

{{цитат|Винаги държа барута си сух, както казват в армията[[армия]]та.|||I always keep my powder dry, as they say in the military.}}

{{цитат|Войната[[Война]]та трябва да е [[политика]] на последната инстанция. А когато отидем на война, трябва да имаме цели[[цел]]и, които хората ни да могат да разбират и подкрепят.|||War should be the politics of last resort. And when we go to war, we should have a purpose that our people understand and support.}}

{{цитат|Главното условие, от което зависят животът[[живот]]ът, здравето[[здраве]]то и силите, е действието. Само чрез действие една организация развива своите способности[[способност]]и, увеличава енергията си и осъществява предначертанието си.|||The chief condition on which, life, health and vigor depend on, is action. It is by action that an organism develops its faculties, increases its energy, and attains the fulfillment of its destiny.}}

{{цитат|Да носите [[отговорност]] понякога означава да се ядосвате на хората.|||Being responsible sometimes means pissing people off.}}

{{цитат|Експертите често разполагат повече с повече данни, отколкото с [[решения]].|||Experts often possess more data than judgment.}}

{{цитат|Използвайте формулата Р е равно от 40 до 70, където Р е вероятността за успех, а числото след него указва процентът получена информация. Щом информацията достигне в границите от 40 до 70, можете да се осланяте на вътрешното си [[чувство]].|||Use the formula P is equal to 40 up to 70, in which P stands for the probability of success and the numbers indicate the percentage of information acquired.Once the information is in the 40 to 70 range, go with your gut.}}

{{цитат|Командването е [[самота|самотно]] занимание.|||Command is lonely.}}

{{цитат|Лидерството[[Лидерство]]то е изкуството[[изкуство]]то да изпълниш повече от това, което науката[[наука]]та за мениджмънт казва, че е възможно.|||Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible.}}

{{цитат|Лидерството означава решаване на проблеми[[проблем]]и. Денят, в който войниците ви спрат да ви споделят проблемите си, е денят, в който вие сте спрели да ги ръководите. Те са загубили [[доверие]], че можете да им помогнете, или са сметнали, че не ви интересува. В случая това е провал в командването.|||Leadership is solving problems. The day soldiers stop bringing you their problems is the day you have stopped leading them. They have either lost confidence that you can help or concluded you do not care. Either case is a failure of leadership.}}

{{цитат|Лошата новина не е като виното[[вино]]то. С времето[[време]]то не става по-добра.|||Bad news isn't wine. It doesn't improve with age.}}

{{цитат|Мечтата[[Мечта]]та не става реалност само с магия; тя изисква пот, [[решителност]] и упорита [[работа]].|||A dream doesn't become reality through magic; it takes sweat, determination and hard work.}}

{{цитат|Мисля, че независимо дали имате трудности[[трудност]]и или не, ролята на лидера е винаги да изразява печелившата нагласа.|||I think whether you're having setbacks or not, the role of a leader is to always display a winning attitude.}}

{{цитат|Най-здравословната [[конкуренция]] е, когато обикновените хора печелят като полагат [[усилия]] по-големи от средните.|||The healthiest competition occurs when average people win by putting in above-average effort.}}

{{цитат|Не се вмествай в стереотипите. Не преследвай последните моди в управлението. Ситуацията е тази, която диктува кой подход приляга най-добре за изпълнението на мисията[[мисия]]та на екипа.|||Fit no stereotypes. Don't chase the latest management fads. The situation dictates which approach best accomplishes the team's mission.}}

{{цитат|Непресекващият [[оптимизъм]] умножава силите.|||Perpetual optimism is a force multiplier.}}

{{цитат|Никога не допускайте вашето [[егоизъм|его]] да се отъждестви до такава степен с вашия чин, че когато се лишите от чина, да се лишите и от егото си.|||Never let your ego get so close to your position that when your position goes, your ego goes with it.}}

{{цитат|Никога не пренебрегвайте подробностите. Когато умът[[ум]]ът на всички е притъпен или разсеян, лидерът трябва да проявява двойна бдителност.|||Never neglect details. When everyone's mind is dulled or distracted the leader must be doubly vigilant.}}

{{цитат|Никой боен [[план]] не издържа на съприкосновение с врага[[враг]]а.|||No battle plan survives contact with the enemy.}}

{{цитат|Няма [[тайни]] наза успеха. Той е резултат единствено от [[подготовка]], усилена работа и извадени поуки от провалите.|||There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work and learning from failure.}}

{{цитат|Обградете се с хора, които приемат работата[[работа]]та си сериозно, но не за себе си, а за тези, които работят упорито и играят здраво.|||Surround yourself with people who take their work seriously, but not themselves, those who work hard and play hard.}}

{{цитат|Организацията в действителност не постига нищо. Плановете също не изпълняват нищо. Теориите за управление не струват кой знае колко. Начинанията успяват или се провалят заради хората, които участват в тях. Само като привличате на най-добрите хора, ще постигнете велики[[велик]]и дела.|||Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds.}}

{{цитат|С други [[думи]]: не очаквайте, че всичко ще бъде стрхотно. Разочарованията, провалите[[провал]]ите и неоуспехитенеуспехите са нормална част от жизнениния цикъл на едно поделение или на една компания; а това, което лидерът трябва да направи, е винаги да се изправя и казва: "Имаме проблем – да вървим и да се справим с него."|||In other words, don't expect to always be great. Disappointments, failures and setbacks are a normal part of the lifecycle of a unit or a company and what the leader has to do is constantly be up and say "We have a problem, let's go and get it."}}

{{цитат|Успехът[[Успех]]ът е резултат от безукорност, упорита работа, поуки от провалите, лоялност и постоянство.|||Success is the result of perfection, hard work, learning from failure, loyalty, and persistence.}}