Алън Акселрод: Разлика между версии

* ''[[Успех]]ът е абсолютно понятие. Наистина, успехът във всеки отделен момент може да бъде измерен като продажби, печалби, разходи, производство и т.н. Но успехът в по-широк смисъл е начин на [[мислемислене]]не. Печелившото мислене мотивира успеха и точно то поддържа успеха.''  (с.55)

* ''Когато се атакува истински враг, стратегията на Патън е да го обкръжи: да го задържи с огън отпред, докато по-голяма от силите му (две трети) тръгнат към тилния фланг на врага (уязвимата страна на вражеските сили), за да го обкръжат. Тази тактика може да се приложи не само в сражение. Можете да я използвате, за да се справите с всяка рискована[[риск]]ована ситуация. Използвайте ресурсите си така, че да контролирате ситуацията и победете проблема, а не се оставяйте проблемът да победи вас. Хванете ситуацията. Обкръжете я. Победете я.''  (с.71)

* ''Да се формулира един [[план]] и да се следва единствено той, е еднопосочно [[мислене]]. За да оцелеете и успеете в многопосочния свят, вие се нуждаете от повече от един план (за всяко едно начинание – бел.цит.).''  (с.82)

* ''Вървете напред. Движете се бързо. Но вървете напред и се движете бързо преди всичко с цялата необходима [[подготовка]], която ще осигури ефективен и доходен резултат, а не като напразно полагате [[усилия]], за да удовлетворите ръководството си.''  (с.85)

* ''Обстоятелствата рядко остават статични за дълго време. Невъзможността да се отговори на промяната[[промяна]]та или – още по–лошо – невъзможността да се предвиди промяната обикновено струва скъпо, а понякога води до катастрофа.''  (с.86)

* ''Работата на мениджъра е да мотивира хората, а най-важната част от мотивацията е определянето на целите[[цел]]ите, задачите и насоките. Не очаквайте сляпо подчинение. … Общувайте. Не говорете само общи приказки. Дайте фактите. Определете мисията. Обяснете защо това е важно. Накарайте всички да го приемат – и не със сляпо подчинение, а с пълно разбиране и съгласие.''  (с.91)

* ''Не винаги е възможно да се вземат [[решения]], които да се базират върху пълно познаване на всички възможности на дадена ситуация. В такива случаи практиката … е да се предположи най-лошият вариант и да бъдете подготвени за него. Възможно най-подвеждащото предположение се базира на неопределената дума "средно"… ''  (с.92)

* ''Истината[[Истина]]та: реалност, факти и честна преценка на ситуацията. Тези неща не винаги се постигат лесно. Често пъти предпочитаме да кажем на хората – наши подчинени, колеги, шефове и клиенти – това, което си мислим, че искат да чуят, и дори това, което те ни казват, че биха искали да чуят. И също като аспирина, например, такова поведение може да доведе само до временно облекчение. Катастрофата обаче може да е продължителна.''  (с.99)

* ''Много мениджъри поемат [[отговорност]] за очевидно успешни проекти. Времето[[Време]]то за вашата намеса не е когато нещата вървят добре, а когато има проблем. Необходими са [[кураж]] и [[характер]], за да се поеме отговорност за един губещ проект. За да бъде лидер, човек трябва да притежава и кураж, и характер.''  (с.107)

* ''Често пъти безсмислената предпазливост ни дава илюзията, че пестим ресурси и намаляваме риска[[риск]]а. Но прекалената предпазливост всъщност може да удължи рисковете и да доведе до ненужни загуби. Открийте възможностите и ги използвайте.''  (с.119)

* ''Не можете съществено да се противопоставите на промяната. Често работата на мениджъра е да ръководи промяната, да води продуктивно организацията си през нея. Това често пъти включва и сблъсък със страховете[[страх]]овете на членовете на вашата организация. Посрещнете тези страхове, но обяснете, че промяната е даденост и не може да бъде избегната. Нещо повече: тя трябва да бъде използвана с всичките й предимства.''  (с.123)

* ''Всеки лидер трябва да направи една голяма отстъпка към реалния свят и тя е такава: това е реалният свят. … Направете този основен договор с реалността[[реалност]]та или реалността ще ви повали на земята.''  (с.127)

* ''Най-добрите [[идеи]] обикновено имат кратък собствен живот. Множество са обстоятелствата в бизнеса, които създават пречки за прогреса. Действайте толкова бързо, колкото можете.''  (с.133)

* ''Лидерът трябва да бъде отчасти мечтател[[мечта]]тел, отчасти реалист. Плановете не трябва да тънат в детайли, но накрая трябва да удовлетворят изискванията на детайлите.''  (с.134)

* ''Трябва да си създадете преки мениджъри, на които да вярвате. Не съдете за хората от екипа си само по способностите им. Вижте и характерите[[характер]]ите им.''  (с.150)

* ''Противно на мнението на някои мениджъри лоялността[[лоялност]]та не е нещо, което просто се получава от подчинените като данък или такса. Тя наистина е взаимна сделка. Не можете да очаквате лоялност, без да демонстрирате лоялност.''  (с.153)

* ''Ефективният мениджър изгражда [[дисциплина]] и [[гордост]] у служителите си, така че да се чувстват[чувства]]т част от организацията на най-високото й ниво.''  (с.154)

* ''[[Хвалба|Хвалете]] публично, но критикувайте[[критик]]увайте насаме.''  (с.166)

* ''Победата е продукт на вдъхновението[[вдъхновение]]то, а не на танковете, самолетите и оръжията[[оръжия]]та.''  (с.176)

* ''Страхът[[Страх]]ът в повечето случаи е страх от неизвестното. Можете да се справите със страха у себе си или у подчинените си като направите всичко възможно да елиминирате неизвестното.''  (с.186)

* ''[[Избор|Избирайте]] битките си. След като изберете битката, я спечелете. Но първо я изберете. Агресивният дух на лидерството е важен, но безцелната агресия е повече от безполезна. ''  (с.208)

* ''Като мениджър една от най-важните ви задачи е да вдъхновявате. Всяка професия, всяка дейност включва [[думи]], дела и дейности, които вдъхновяват за по-добри постижения. Поставете си за [[задача]] да откриете точно кои думи, дела и дейности ще вдъхновят хората, които ръководите.''  (с.223)

* ''Бизнесът може да бъде крайно злопаметен. Грешката може да не води до гибел, както е във войната, но може да доведе до големи загуби на пари, време, възможности и други ресурси.''  (с.247)

* ''Креативното поемане на [[риск]] е важно за всяко начинание, което си заслужава да бъде спечелено.''  (с.250)

* ''Залозите за смелостта[[смелост]]та без съмнение са високи, защото цената на неуспеха е голяма. Въпреки това цената на пренебрегването на смелостта е също много висока: дълго безрезултатно предаване на посредствеността.''  (с.257)