Лидерство — Водачество — Ръководство — Мениджмънт: Разлика между версии
Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
VanHelsing (беседа | приноси) Редакция без резюме |
VanHelsing (беседа | приноси) Редакция без резюме |
||
Ред 30:
* ''Води ме, следвай ме – или се махни от пътя ми. — «Lead me, follow me, or get out of my way.»'' — [[ген.Джордж Патън]]
* ''Всеки лидер трябва да направи една голяма отстъпка към реалния свят и тя е такава: това е реалният свят. … Направете този основен договор с [[реалност]]та или реалността ще ви повали на земята.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 63 ⟶ 66:
* ''Добрият лидер взема малко повече отколкото е неговият дял от вината и малко по-малко отколкото е неговият дял от доверието.'' — [[Арнълд Хенри Гласоу]]
* ''Добрият лидер никога не се притеснява да насажда гордост в организацията си. Вдигнете високо летвата – по-високо, отколкото си мислите, че е възможно да достигнете наистина – и хората в организацията ви ще се опитат да я достигнат.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 80 ⟶ 86:
* ''Ефективният
* ''Ефективният лидер не се задоволява с това само да се справя ефективно в ситуациите, в които попада. Той създава – изобретява, измисля – ситуации, отговарящи на [[сили]]те му и на силите на организацията, която ръководи. Това е основата на проактивния мениджмънт: да се създават обстоятелства, а не просто да се работи според тях.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
* ''Ефективният лидер пресъздава магията на великите актьори. Той се разграничава от тези, които ръководи, дори когато се идентифицира с тях (на думи – бел.цит.).'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 100 ⟶ 112:
* ''Като лидер не винаги можете а си позволите лукса да разкривате всичките си [[чувства]], особено ако те са негативни. … Може би сте чували мнението, че служителите обичат да работят с шеф, който не се страхува да покаже "човешката" си или "уязвима" страна. Не вярвайте на това! Дори служителите, които казват такива неща, всъщност искат да бъдат направлявани от някого, когото смятат за непогрешим, самоуверен, решителен и винаги енергичен. Не се опитвайте да избягвате негативните си чувства, а ги дръжте далеч от подчинените си.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
* ''Като мениджър една от най-важните ви задачи е да [[вдъхновение|вдъхновявате]]. Всяка професия, всяка дейност включва думи, дела и дейности, които вдъхновяват за по-добри постижения. Поставете си за задача да откриете точно кои думи, дела и дейности ще вдъхновят хората, които ръководите.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 136 ⟶ 150:
* ''Мениджърите вършат нещата правилно, лидерите вършат правилни неща.'' — [[Уорън Бенис]]
* ''Мениджърите (също) трябва да бъдат лоялни към подчинените си и трябва да са сигурни, че подчинените напълно разбират лоялността им. Никога не пренебрегвайте доверието на подчинените като изкупителна жертва. Никога не експлоатирайте хората си, от които зависите и не им давайте дори слаб намек, че са използвани, мамени или че към тях се е проявявало някакъв друг вид лошо отношение.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 175 ⟶ 192:
* ''Никой, дори и голям лидер, не може да стигне много далече без големи хора, които да води.'' — [[Ашли Брилиант]]
* ''Нито един мениджмънтов инструмент не е по-силен от искрената и лична похвала, направена публично и своевременно.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
* ''Няма бизнес, фирма или организация, които да са по-добри от хората, които работят в тях, които изпълняват директивите на мениджмънта. Това е просто – толкова просто, че лесно може да се забрави. Често пъти мениджърите мислят за бизнеса само като за продуктите, които произвеждат. Мислите, че сте в бизнеса с обувки? Помислете отново. Вие сте в бизнеса с хора – в бизнеса с наемане, обучение и управление на хората, които правят обувки. Обувките са вторичен продукт от бизнеса с хората. Продуктът са хората.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
Line 186 ⟶ 209:
* ''Противно на мнението на някои мениджъри [[лоялност]]та не е нещо, което просто се получава от подчинените като данък или такса. Тя наистина е взаимна сделка. Не можете да очаквате лоялност, без да демонстрирате лоялност.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
* ''Първото задължение на ръководителя е [[оптимизъм|оптимизмът]]. Как се чувства вашият подчинен след среща с вас. Чувства ли се вдъхновен? Ако не, значи не сте никакъв ръководител.'' — [[Бърнард Монтгомъри|фелдм.Бърнард Монтгомъри]]▼
▲* ''Първото задължение на ръководителя е [[оптимизъм|оптимизмът]]. Как се чувства вашият подчинен след среща с вас. Чувства ли се [[вдъхновен]]? Ако не, значи не сте никакъв ръководител.'' — [[Бърнард Монтгомъри|фелдм.Бърнард Монтгомъри]]
Line 196 ⟶ 222:
* ''Трябва да искаш да бъдеш водач. Натисни газта! Командвай хората си! Не твоя работа да им се отчиташ за всичко.'' — из филма „[[Военна база "Пенсакола"]]“
* ''Убедете подчинените, колегите и шефовете си, че "ние сме най-добрите" и най-добрите от тях ще се опитат да оправдаят преценката ви.'' — [[Алън Акселрод]], <small>из книгата "Патън за лидерството"</small>
| |||