Алън Акселрод: Разлика между версии

* ''Първото правило на командването е да действате, сякаш носите [[отговорност]] – защото това наистина е така.''  (с.23)

* ''Ефективният [[лидер]] пресъздава магията на великите[[велик]]ите актьори[[актьор]]и. Той се разграничава от тези, които ръководи, дори когато се идентифицира с тях (на думи – бел.цит.).''  (с.26)

* ''В бизнеса[[бизнес]]а агресивният лидер създава подходящите условия.''  (с.28)

* ''Също като [[Наполеон Бонапарт|Наполеон]] и Патън, и останалите видни лидери са били наясно, че възможността е опорната точка, от която едни стигат до [[победа]], а други претърпяват [[загуба]].''  (с.30)

* ''Грешките[[Грешки]]те са или неспособност да се действа, или действия, които предоставят предимство на конкуренцията. Така че ваксината срещу грешки не е предпазливостта, а дързостта.''  (с.30)

* ''Не бъркайте лидерството със стремежа за популярност. Съсредоточете се върху мисията[[мисия]]та и върху убеждаването на хората ви да се съсредоточат върху мисията.''  (с.32)

* ''В лидерството трябва да се поддържа деликатен баланс между натиск и насърчение. Истинският лидер ръководи. Той обучава. Съветва. Дава пример. Помага и избира. Взема [[решения]]. Но каквото и да прави, той не бива просто да командва.''  (с.34)

* ''Не бъркайте лоялността с приятелството[[приятелство]]то. … Напълно е възможно да харесвате някого, който обаче не е толкова добър в работата[[работа]]та си. Това е чудесно. Просто не оставяйте чувствата ви да повлияват на избора ви за лидерство. Оценявайте постиженията…''  (с.35)

* ''Повечето лидери стават лидери, защото са по-различни – и те го знаят. Спорът за това дали лидерите се раждат такива, или се създават, е измислен. Истината е, че някои лидери са създадени, но повечето се създават сами. Как? Те [[увереност|вярват]], че са лидери. С две думи: те са примадони.''  (с.39)

* ''Ако сте главен мениджър, не трябва да се опитвате да превръщате вашите примадони в "обикновени хора'". Вие имате достатъчно обикновени хора. Приемете подчинените ви мениджъри като примадони, ако те наистина са такива. Предизвиквайте тяхната самоувереност. Насърчавайте качествата, които ги убеждават, че са по-специални. Подтиквайте ги да бъдат още по-изключителни лидери, творци и изпълнители.''  (с.39)

* ''Като лидер не винаги можете а си позволите лукса да разкривате всичките си [[чувства]], особено ако те са негативни. … Може би сте чували мнението, че служителите обичат да работят с шеф, който не се страхува да покаже "човешката" си или "уязвима" страна. Не вярвайте на това! Дори служителите, които казват такива неща, всъщност искат да бъдат направлявани от някого, когото смятат за непогрешим, самоуверен, решителен и винаги енергичен. Не се опитвайте да избягвате негативните си чувства, а ги дръжте далеч от подчинените си.''  (с.40)

* ''Лидерът често пъти трябва да се бори едновременно и с външни, и с вътрешни "врагове[[враг]]ове". Конкуренцията може да идва от други фирми, но и от други отдели или мениджъри, които не се съобразяват с ограничените ресурси.''  (с.46)

* ''Каква е разликата между лидера и тези, които прекарват живота[[живот]]а си просто да го следват? Допълнителната [[работа]]. Напредъкът ще дойде, когато започнете по навик да правите повече, отколкото трябва да направите.''  (с.48)

* ''Успехът[[Успех]]ът е абсолютно понятие. Наистина, успехът във всеки отделен момент може да бъде измерен като продажби, печалби, разходи, производство и т.н. Но успехът в по-широк смисъл е начин на мислене[[мисле]]не. Печелившото мислене мотивира успеха и точно то поддържа успеха.''  (с.55)

* ''Приемете, че ще има поражения. Приемете, че ще има [[загуби]]. Те са неизбежни. Но защо да оставяте на тях последната дума? Възприемете ги като неравности по пътя към победата.''  (с.55)

* ''Повечето от нас са [[възпитание|възпитавани]] да бъдат [[скромност|скромни]], да избягват преувеличената самооценка. Повечето от нас са научили този урок толкова добре, че са склонни понякога да омаловажават способностите[[способност]]ите си. Освен това, когато трябва да ръководим хората, ние прехвърляме това подценяване върху тях. Ние също така подценяваме потенциала им.''  (с.56)

* ''Печелившата позиция е движението и прогресът[[прогрес]]ът, а не окопаването и браненето на територия. Окопаването може да ви накара да се почувствате в безопасност, но всъщност вие се превръщате в подвижна мишена.''  (с.58)

* ''Вървете напред. Бъдете агресивни. … Атакувайте проблема[[проблем]]а, атакувайте пазара, атакувайте конкуренцията и ще напредвате в положителна посока. Страхът ще изчезне и духът ще се повиши.''  (с.60)

* ''Възможностите[[Възможност]]ите лесно могат да се пропилеят в очакване на "идеалните" условия. … Предпазливостта може да доведе до пропиляване на възможността, което както във войната, така и в бизнеса, може да има много големи последствия.''  (с.68-69)