Уорън Бенис: Разлика между версии

Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
VanHelsing (беседа | приноси)
мРедакция без резюме
VanHelsing (беседа | приноси)
мРедакция без резюме
Ред 12:
{{цитат|Добрите лидери карат хората да се чувстват, че са в сърцето на нещата, а не в периферията. Всеки смята, че допринася за успеха на организацията. И когато това се случи, хората се чувстват важни и това дава смисъл на тяхната работа.|||Good leaders make people feel that they're at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organization. When that happens people feel centered and that gives their work meaning.}}
 
{{цитат|[[Доверие]]то е онова смазващо вещество, което прави възможна работата[[работа]]та на организациите.|||Trust is the lubrication that makes it possible for organizations to work.}}
 
{{цитат|Какво създава добрия последовател? Единствената най-важна характеристика може би ще се окаже желанието да се каже истината. В един свят с нарастваща сложност лидерите са все по-зависими от подчинените си за добра информация, независимо дали лидерите искат да я чуят или не. Последователи, които казват истината, и лидери, които я слушат, са непобедима комбинация.|||What makes a good follower? The single most important characteristic may well be a willingness to tell the truth. In a world of growing complexity leaders are increasingly dependent on their subordinates for good information, whether the leaders want to hear it or not. Followers who tell the truth and leaders who listen to it are an unbeatable combination.}}