Уорън Бенис: Разлика между версии

Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
VanHelsing (беседа | приноси)
мРедакция без резюме
VanHelsing (беседа | приноси)
Редакция без резюме
Ред 4:
{{цитат|…Веднъж щом признаете или приемете, че вашата основна цел е изразите напълно себе си, ще откриете начини да постигнете и останалите си цели.||On Becoming A Leader|…Once you recognize, or admit, that your primary goal is to fully express yourself, you will find the means to achieve the rest of your goals.}}
 
{{цитат|Великите неща се извършват от [[гениалност|талантливиталант]]ливи хора, които вярват, че могат да ги изпълнят.|||Great things are accomplished by talented people who believe they will accomplish them.}}
 
{{цитат|Големите екипи имат нужда да бъдат сигурни, че този, който е на върха, ще се бори за тях като тигър.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration |Great Groups need to know that the person at the top will fight like a tiger for them.}}
 
{{цитат|Да поемете отговорност за своето [[образование]] е част от това да поемете отговорност за своя собствен [[живот]] - задължително условие за изграждането на една цялостна [[личност]].|||Taking charge of your own learning is a part of taking charge of your life, which is the sine qua non in becoming an integrated person.}}
 
{{цитат|Да станеш лидер е синоним на това да станеш себе си. Толкова е просто и също така толкова сложно.|||Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult.}}
 
{{цитат|Добрите лидери карат хората да се чувстват, че са в сърцето на нещата, а не в периферията. Всеки смята, че допринася за успеха на организацията. И когато това се случи, хората се чувстват важни и това дава смисъл на тяхната работа.|||Good leaders make people feel that they're at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organization. When that happens people feel centered and that gives their work meaning.}}
Line 20 ⟶ 18:
{{цитат|[[Лидер]]ите държат очите си на хоризонта, а не просто на долната линия.|||Leaders keep their eyes on the horizon, not just on the bottom line.}}
 
{{цитат|Лидерите са хора, които вярватвършат толковаправилното страстнонещо, чеа могатмениджърите да увлекат и другиса хора, дакоито споделятвършат мечтатанещата имправилно.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration|Leaders are people who believedo sothe passionatelyright thatthing; theymanagers can seduce otherare people intowho sharingdo theirthings dreamright.}}
 
{{цитат|Лидерите са хора, които правяттака правилното[[страст]]но нещо[[увереност|вярват]], аче мениджъритемогат сада увлекат и други хора, коитода правятсподелят нещата[[мечта]]та правилноим.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration|Leaders are people who dobelieve theso rightpassionately thing;that managersthey arecan seduce other people whointo dosharing thingstheir rightdream.}}
 
{{цитат|Лидерството е разумно използване на [[власт]]та. Властта е способността намерението да бъде превърнато в реалност и закрепванозакрепено там.|||Leadership is the wise use of power. Power is the capacity to translate intention into reality and sustain it.}}
 
{{цитат|Лидерството е способността да се превръща визията в реалност.|||Leadership is the capacity to translate vision into reality.}}
Line 42 ⟶ 40:
{{цитат|Най-опасният мит за лидерството е, че лидерите се раждат, че има генетичен фактор за лидерство. Този мит твръди, че хората или имат определени харизматични черти, или не. Това е нелепост; в действителност е вярно точно обратното. Лидерите по-скоро се създават, отколкото се раждат такива.|||The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That's nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born.}}
 
{{цитат|Нуждаете се от хора, които могат да заведат своите компании в бъдещето[[бъдеще]]то, а не да ги върнат оттам.|||You need people who can walk their companies into the future rather than back them into the future.}}
 
{{цитат|Съвършенството е по-добър [[учител]] от посредствеността. Уроците на тривиалността са навсякде. Истински дълбоко и оригинално проникновение може да бъда намерено само в изучаване на онова, което служи за образец.|||Excellence is a better teacher than mediocrity. The lessons of the ordinary are everywhere. Truly profound and original insights are to be found only in studying the exemplary.}}
Line 49 ⟶ 47:
 
{{цитат|Твърде много компании смятат, че хората са взаимозаменяеми. Истински талантливите хора не са. Те имат уникални таланти. Те не могат да бъдат вкарани в роли, които не им подхождат. Ефективните лидери оставят големите хора да вършат работата, за която са родени.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration |Too many companies believe people are interchangeable. Truly gifted people never are. They have unique talents. Such people cannot be forced into roles they are not suited for, nor should they be. Effective leaders allow great people to do the work they were born to do.}}
 
{{цитат|ДаФормирането станешкато лидер е синоним формирането на това да станешсамия себе си. Толкова е просто и също така толкова сложно.|||Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult.}}
 
{{цитат|[[Цицерон]] говори - хората се удивляват; [[Юлий Цезар|Цезар]] говори - хората маршируват.|||Cicero talks, and people marvel; Ceasar talks and people march.}}