Уорън Бенис: Разлика между версии

Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
VanHelsing (беседа | приноси)
Редакция без резюме
VanHelsing (беседа | приноси)
мРедакция без резюме
Ред 4:
{{цитат|…Веднъж щом признаете или приемете, че вашата основна цел е изразите напълно себе си, ще откриете начини да постигнете и останалите си цели.||On Becoming A Leader|…Once you recognize, or admit, that your primary goal is to fully express yourself, you will find the means to achieve the rest of your goals.}}
 
{{цитат|Великите неща се извършват от [[гениалност|талантливи]] хора, които вярват, че могат да ги изпълнят.|||Great things are accomplished by talented people who believe they will accomplish them.}}
 
{{цитат|Големите екипи имат нужда да бъдат сигурни, че този, който е на върха, ще се бори за тях като тигър.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration |Great Groups need to know that the person at the top will fight like a tiger for them.}}
 
{{цитат|Да поемете отговорност за своето образование е част от това да поемете отговорност за своя собствен [[живот,]] което е- задължително условие за изграждането на една цялостна [[личност]].|||Taking charge of your own learning is a part of taking charge of your life, which is the sine qua non in becoming an integrated person.}}
 
{{цитат|Да станеш лидер е синоним на това да станеш себе си. Толкова е просто и също така толкова сложно.|||Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult.}}
Ред 18:
{{цитат|Какво създава добрия последовател? Единствената най-важна характеристика може би ще се окаже желанието да се каже истината. В един свят с нарастваща сложност лидерите са все по-зависими от подчинените си за добра информация, независимо дали лидерите искат да я чуят или не. Последователи, които казват истината, и лидери, които я слушат, са непобедима комбинация.|||What makes a good follower? The single most important characteristic may well be a willingness to tell the truth. In a world of growing complexity leaders are increasingly dependent on their subordinates for good information, whether the leaders want to hear it or not. Followers who tell the truth and leaders who listen to it are an unbeatable combination.}}
 
{{цитат|Лидерите[[Лидер]]ите държат очите си на хоризонта, а не просто на долната линия.|||Leaders keep their eyes on the horizon, not just on the bottom line.}}
 
{{цитат|Лидерите са хора, които вярват толкова страстно, че могат да увлекат и други хора да споделят мечтата им.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration|Leaders are people who believe so passionately that they can seduce other people into sharing their dream.}}
Ред 24:
{{цитат|Лидерите са хора, които правят правилното нещо, а мениджърите са хора, които правят нещата правилно.|||Leaders are people who do the right thing; managers are people who do things right.}}
 
{{цитат|Лидерството е разумно използване на властта[[власт]]та. Властта е способността намерението да бъде превърнато в реалност и закрепвано там.|||Leadership is the wise use of power. Power is the capacity to translate intention into reality and sustain it.}}
 
{{цитат|Лидерството е способността да се превръща визията в реалност.|||Leadership is the capacity to translate vision into reality.}}
 
{{цитат|Лидерството се превърна в тежка индустрия. Загрижеността и интересът за развитието на лидерството не е само американски[[америка]]нски феномен. А стана наистина глобален.|||Leadership has become a heavy industry. Concern and interest about leadership development is no longer an American phenomenon. It is truly global.}}
 
{{цитат|Мениджърът държи очите си на долната линия, лидерът - на хоризонта.|||The manager has his eye on the bottom line; the leader has his eye on the horizon.}}
Ред 38:
{{цитат|Мениджърът разполага с малък периметър за оглед, лидерът има дългосрочна перспектива.|||The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.}}
 
{{цитат|Мълчанието[[Мълчание]]то, а не съгласието, е отговорът, който лидерите трябва да се откажат да приемат.|||Silence - not dissent - is the one answer that leaders should refuse to accept.}}
 
{{цитат|Най-опасният мит за лидерството е, че лидерите се раждат, че има генетичен фактор за лидерство. Този мит твръди, че хората или имат определени харизматични черти, или не. Това е нелепост; в действителност е вярно точно обратното. Лидерите по-скоро се създават, отколкото се раждат такива.|||The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That's nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born.}}
 
{{цитат|Нуждаете се от хора, които могат да заведат технитесвоите компании в бъдещето, а не да ги върнат оттам.|||You need people who can walk their companies into the future rather than back them into the future.}}
 
{{цитат|Съвършенството е по-добър [[учител]] от посредствеността. Уроците на тривиалността са навсякде. Истински дълбоко и оригинално проникновение може да бъда намерено само в изучаване на онова, което служи за образец.|||Excellence is a better teacher than mediocrity. The lessons of the ordinary are everywhere. Truly profound and original insights are to be found only in studying the exemplary.}}
 
{{цитат|Съществува дълбока разлика между информация и смисъл.|||There is a profound difference between information and meaning.}}
 
{{цитат|Твърде много компании смятат, че хората са взаимозаменяеми. Истински талантливите хора не са. Те иматуникалниимат уникални таланти. Те не могат да бъдат вкарани в роли, които не им подхождат. Ефективните лидери позволяват наоставят големите хора да вършат работата, за която са родени.||Organizing Genius: The Secrets Of Creative Collaboration |Too many companies believe people are interchangeable. Truly gifted people never are. They have unique talents. Such people cannot be forced into roles they are not suited for, nor should they be. Effective leaders allow great people to do the work they were born to do.}}
 
{{цитат|[[Цицерон]] говори - хората се удивляват; [[Юлий Цезар|Цезар]] говори - хората маршируват.|||Cicero talks, and people marvel; Ceasar talks and people march.}}